为了安装用于生产胶合板的烘干机,马克·恩格尔哈特于2013年底前往智利的康塞普西翁,那里离智利首都圣地亚哥以南约一小时的航程,靠近安第斯山脉。他在那里待了几个星期,之后又去过几次。“客户代表和我们在项目期间的沟通非常直接,许多事情双方都口头商定,形成了一个相互信任的工作环境。随着时间的推移,这也促成了私人层面上的交流”, 47岁的马克如此说道。至今他还与时任木材厂客户代表的联系人之一保持着联系,后者现居西班牙。“与此同时,我们还在汉诺威国际木工及林业博览会(Ligna)上见过面,该展会是行业内知名展会。”

Marc Engelhardt lässt sich immer wieder gerne auf neue Projekt-Abenteuer ein.

从项目中获得成就感

人们是如何对待一个项目的?安装工厂的各个阶段是如何设计的?如何通过沟通定期平衡兴趣和工作?马克·恩格尔哈特把这类问题视为在工作中获得成就感的一部分。到目前为止,他已经参与的项目遍布全球约20个国家。“每一种沟通都有一个内容维度和一个关系维度。”马克·恩格尔哈特谈论他在项目过程中的交流和沟通时,让人立即想到了这句由哲学家和沟通大师保罗·瓦茨拉维克创造的格言。不同的国家,不同的视角:无论是木皮干燥机还是石膏板厂,不同的商业、管理和沟通风格都体现在项目工作的细节中。在智利或中国,又或是意大利或印度:马克·恩格尔哈特向来喜欢参与新项目。

成功的秘诀:预留足够时间

成功的项目管理的秘密是什么?“重要的是要知道你的目标,保持你的注意力,并充分利用所有项目伙伴的不同观点和贡献。”对马克·恩格尔哈特来说,留出时间进行讨论是很重要的。“在现场交流时不得不盯着时间,以确保你不会错过航班-这样的匆匆见面通常是毫无产出的。”

培训为大学打下了基础

马克·恩格尔哈特在高中毕业考试时选择了经济学和化学作为主科科目。1994年从黑斯菲尔德罗滕堡地区的赫林根综合高中毕业时,他还不知道他的职业生涯将走向何方。马克选择了在Babcock BSH公司接受绘图员培训,事实证明这是个正确的决定。而后他进入吉森—德伯格应用科技大学学习机械工程,“我非常确定,我当时的选择是正确的。由于我接受过技术培训,我在许多方面都容易上手,能够更快熟悉这个学科。”

自2001年开始参与国际工程业务以来,对他来说,每一天都是学习新东西的机会。“你每天都会经历一些新的东西,这些见解有助于下一个项目的开展。这一点从未停止过。”让格林策巴赫的项目团队团结起来,与客户紧密合作,处理突发事件,尽管有最好的计划,但还是会发生-恩格尔哈特尤其珍视他多年的项目管理工作中的这一部分。

Marc Engelhardt:

“工程师、装配工、机械师、软件专家,还有很多人:观察负责各项职能的成员在项目中如何相互影响,总是非常令人兴奋。”

下一个目的地:未知

现在,恩格尔哈特在位于巴德黑斯菲尔德的建材业务部门担任工程副总裁。 “当事情陷入困境,当发生特别具有挑战性的情况必须与客户一起解决时,我会加入项目。” 恩格尔哈特说,“我永远不知道下一段旅程会带我去哪里。”谈到商务出差时:这位 47岁的工程师对能否再次达到 “新冠疫情之前”的飞行量一事持怀疑态度。“这是好事。首先,我们都想承担保护气候的责任。另一方面,去年的经验告诉我们,在虚拟会议中也可以取得很多成果-尤其是在此前已在线下见过面的情况下。”

在他从事国际工厂工程的建设、调试和项目管理的20年里,马克·恩格尔哈特担任过多个岗位。让他所有的职位都变得有趣的是“格林策巴赫的同事们都很开放,他们总是愿意尝试新的东西”。每个人都贡献出自己的专业知识,各团队也共同致力于创新。马克·恩格尔哈特说:“格林策巴赫毫无疑问是一个在地区经济界具有国际影响力的家族企业。”他曾在另一家公司工作过两年,“这进一步提高了我对格林策巴赫的优势的认识”。

从家门口开始的自行车之旅

马克·恩格尔哈特和妻子住在阿尔斯菲尔德,离巴特黑斯菲尔德大约40公里。二人都喜欢在该地区进行自行车旅行,从他们家门口开始。他们的电动自行车进一步增加了他们的半径。“骑上自行车,我们就出发了。我觉得先把自行车装进车里或放在车上太乏味了”,马克·恩格尔哈特解释说。

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