当客户联系位于巴德赫斯菲尔德的格林策巴赫公司，提出建立新工厂或生产系统的请求时，提案流程的各个环节通常会汇聚到同一个人手中：Gerd Brod。作为建筑材料技术部门的项目工程主管，他是销售、工程，甚至某种程度上与客户之间的桥梁。Gerd与各部门合作，确保客户的咨询和新想法转化为技术概念，并最终形成提案。一旦订单确定，他将与销售部门密切合作，确保客户的所有关键需求和期望都传达给工程部门进行项目执行。最终，客户将获得一套量身定制且功能完备的系统。
2026年10月，Gerd将迎来他在格林策巴赫工作的第25个年头。他依然怀揣着当年作为年轻电工时的那份热情：勇于迎接那些需要独特、创新解决方案的挑战。这种对技术的热情和对新挑战的渴望也塑造了他工作之外的生活——作为一名私人飞行员，他经常翱翔天际。
当没有现成的解决方案时
有一个项目在Gerd的记忆中尤为突出，因为他的团队曾为一项规模庞大且高度集成的工程挑战做出了贡献。一家北美客户面临着一个日益严峻的问题：越来越难找到愿意从事重复性手工劳动的合格员工。因此，他们的目标是打造一套能够直接集成到现有石膏板生产流程中的自动化在线解决方案。此前尚无类似的系统可供参考。挑战在于开发一台机器，它能够将石膏板切割成条状，将其粘合在一起，然后由机器人将这些条状物作为间隔条放置在不同长度的石膏板堆上。此外，机器人还需能够将切割好的条状石膏堆叠成堆，并执行其他任务，这对所有参与者来说都是一项极其复杂的挑战。
最终解决方案并非由单一部门开发，而是通过多个团队与格林策巴赫各分支机构之间的紧密合作共同完成的。巴德赫斯菲尔德分公司不仅参与了最初概念的设计，还贡献了其机械和工艺方面的专业知识。纽南分公司提供了详细的客户需求，并负责与客户的直接沟通 客户的直接沟通。克利夫兰的Millennium公司提供了符合北美标准的电气工程和控制柜制造方面的专业知识，而哈姆拉公司则贡献了其机器人技术专长。在巴德赫斯菲尔德成功完成测试后，该设备被安装在客户位于加拿大的工厂，目前已投入运行。
领导力意味着懂得放手
Gerd直接管理着一支由十到十二名员工组成的团队。此外，他还与各专业部门保持密切合作，这些部门虽不直接向他汇报，但为其提供了技术支持。他的管理理念很简单：支持员工寻找解决方案，尽可能下放责任，仅在绝对必要时才介入。这一领导职位的获得并非偶然。格林策巴赫公司积极支持希望承担更多责任的员工，例如通过领导力发展计划和管理培训。那些展现出成长所需的勇气和自律的人，将获得相应的发展机会。Gerd正是沿着这条路走过来的。信任既定的流程，也信任自己的团队，对他而言已成为一种本能。这种思维方式不仅体现在办公室里，也体现在驾驶舱中——在那里，他依赖于清晰的程序、明确的职责，以及与其他飞行员、空中交通管制员和塔台之间的顺畅协作。
